PDF版下载【2018年度先进单位】第二分公司：跑好新时代高质量发展“接力赛”
来源:《广西二建》 作者:管理员 时间:（2019-03-08） 一版
2018年，第二分公司以高质量发展为基调，以公司提出的“12345”目标为方向，以做强做优做大分公司为落脚点，全面完成了公司下达的各项经济指标任务，实现了“两稳两高，两落实两突破”的发展：整体健康平稳发展，各项指标稳中有升；“高、大、精、尖”项目比例提高，职工薪酬福利提高；落实公司党委党建工作思路，落实公司建设高素质员工队伍的目标要求；经营规模有突破，项目质量安全施工管理有突破。
巧布局 星火燎原经营结硕果
2018年，分公司按照公司经营工作会议提出的“‘大市场、大业主、大企业’‘三大’市场的经营格局”和“‘遵循走高层、走高端、寻求高质量项目的‘三高’路线”的要求，坚持房建主业发展定位，不断转变经营思路，坚持高端经营、合作经营、投资经营理念，拓宽了市场经营的深度和广度。
“在经营承揽上务求理性经营，既看重经营规模，更看重经营质量”是分公司一直坚守的经营铁律。坚决遏制承揽冲动，严控高风险项目。然而，高质量任务难寻，更难揽。在刚性兑现、任务压头的态势下，分公司仍坚持把承揽质量作为衡量经营工作的关键。在某房建项目承揽上，分公司经过深入分析测算后发现存在潜亏风险，便果断放弃。不仅如此，分公司对那些看似体量巨大、实则无处着落的框架协议类型的项目严加防范，绝不揽图虚名而招实祸的“烫手山芋”；对以投资带动承包施工的项目始终保持高度警醒，条件苛刻、风险过大、预期太差的一律不揽。相反，对前景广阔、利于后续发力的优质潜质项目则全力承揽，并加大奖励力度。2018年，分公司成功中标路桥·锦绣新城和欢乐之家两个具有战略意义的项目，为撬动开发潜力巨大的五象新区市场积淀了先决优势。
2018年，分公司因地、因时制宜，立足属地经营，发力专业特长，巩固传统区域，拓展新兴市场，把“家门口”市场作为主阵地，深入推进“城市经营”“属地经营”，承揽了一批体量大、质量优的房建工程，带来了经营工作质与量的双突破，实现经营承揽任务再创历史新高，承揽任务25.1亿元。在南宁片区承揽经营任务近13亿元，在藤县片区合作规模将达30万平方米以上；承接的项目都是亿元以上，更有两个项目超6亿元，不断刷新分公司单笔合同金额记录。分公司经营承揽工作不断取得新突破，不仅实现了量的提升，更完成质的飞跃。
精管控 披荆斩棘项目上水平
在经营“开源”的同时，第二分公司也注重推进项目管理提升。“过去，由于生产规模不大，加之自身管理能力不足，给分公司的发展造成了诸多不利。近年来，随着承担高大难尖险项目增多，生产经营规模迅速扩大等因素，造成安全生产管理压力日益增大，在一定程度上影响了高质量发展。我们必须高度重视成本管控，在项目精细化管理上狠下功夫。”公司副总经理、分公司经理卫奕忠掷地有声地说。
分公司在施工管理上坚持真抓实干，突出抓好项目的全过程管控，扎实细致做好每个环节的管理。为有效应对大规模施工生产挑战，分公司坚持集中管控与区域监管相结合，分类管理与重点管理相结合。坚持每月召开成本分析会，对所有项目进行安全、质量、进度、成本和效益盘点，有针对性地查找、剖析问题，对发现的问题实行清单式管理，责成项目部对照清单整改到位；区域监管对区域内的项目动态实施全天候监控，发现问题第一时间反馈给项目并纳入问题清单，变被动式、应急式管理为主动式、预控式管理。对新上项目、在建项目、收尾项目分而治之，新上项目突出上场策划，在建项目突出过程管控，收尾项目突出要素释放，重难点项目采取工作组帮扶、专家治理等方式全力突破，确保项目保持良性发展状态。
路桥·锦绣新城项目作为分公司第一个采用铝合金模板施工技术和自动升降脚手架的项目，可谓是摸着石头过河。分公司不惧艰险，坚持从源头把控，落实“两管两创”要求，由分公司领导带队奔赴施工现场，对项目实施精准策划，并结合实际编制项目经济预控方案，坚决堵塞效益漏洞。施工过程中，通过样板引路、成果展示和先进交流等方式，持续提升整体项目标准化管理水平。同时，项目部成立多个工作小组，负责项目部安全、质量、进度等工作，并结合内部巡视和审计结果，及时纠偏导正，严防各类风险，取得了较好成效。
显特色 润物无声文化强根基
文化是生产力，也是企业发展之魂。分公司在企业文化建设上坚持实干引领，大力弘扬实干文化，不断激发和凝聚干部职工干事创业的智慧和力量。分公司建立健全规章制度，在管理上不断实现制度化、规范化。在制度上抓落实、抓执行、抓考核、抓兑现，既保证制度与时俱进，又使制度符合分公司实际、市场需求。2018年，分公司首次与项目部签订了指标承包责任状，实行严格考核。在项目管理中，分公司推行科学化的绩效考核，以业绩论英雄，对创优创效创誉突出的管理人员重奖，对在其位不谋其政，工作无建树的人员毫不客气地处罚，劝退或者进行换岗，做到刚性兑现。
分公司倡导以人为中心的文化管理，既提升员工的整体素质和幸福指数，也不断强化全员归属感、使命感和忠诚度，推动人力资源保值、增值。在人才培养上，广纳贤才，抓好培训，着力搭建实现自我价值的平台，明确人才成长、晋升通道，让肯干事、能干事、干成事的人经济上得实惠、职务上得提升、精神上得鼓励、群众中得尊重。对考核业绩突出的一线干部，公司给予其享受一定的待遇，激发他们建功立业主动性。2018年，分公司在贯彻执行公司的薪酬制度基础上，根据分公司实际情况，通过指标考核等形式，提高一线员工工资10%-30%，并支出30多万元为一线职工配备统一的工作服和劳保鞋。从去年开始，分公司每年度组织广大职工开展文艺汇演，文艺晚会由职工参与演出，激发了职工的热情。每年除了推荐公司级别的评优评先外，分公司层面也选出了先进集体和先进个人，表彰在创业、创新、创效、创誉方面作出突出贡献的员工，并在公司年底年会上进行颁奖，在分公司内部营造“学先进，争先进”的良好氛围。
抓落实 全面从严治党立声威
分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，注重抓好党建标准化、管理标准化建设，一手抓党组织建设，一手抓施工生产，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，使项目党建标准化与项目管理标准化互为补充、相互促进。一是建强战斗堡垒。分公司党总支部坚持健全组织抓规范，夯实党组织基础建设。根据相关文件精神，分公司党委改设党总支部，并进行了换届选举，产生了新一届党总支委员会，加强了党建队伍力量，保证了党建工作的有序开展，党总支部下设机关党支部、项目党支部两个党支部。分公司按照公司党委“三个一五个规范化”的要求，具备成立项目党支部条件的，抓紧时间落实，成立项目党支部；达不到条件的，成立片区联合党支部，真正实现“支部建在项目上?党旗飘在工地上”，促进项目党建工作和项目建设相互促进、共同发展。分公司2018年在路桥?锦绣新城项目部、藤县桂宏达?奥园公馆项目部揭牌成立了项目党支部，现已有六个项目党支部，加强了战斗堡垒。二是开展理论宣传，凝聚人心。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以中心组学习、“三会一课”制度等为抓手，加强党性教育，激发思想动力，牢牢把握正确理论宣传导向。着力发挥项目部党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极营造带头冲锋、履职尽责、攻坚克难的良好氛围，促进整体管理水平不断迈上新台阶。三是以活动为载体，增强党员意识。2018年“七一”建党节前后，邀请上级党组织领导到分公司讲授党课，发挥领学、帮学、促学作用，营造浓厚的学习氛围。并组织全体党员进行一次入党宣誓，重温入党誓词。让大家不忘自己的庄严承诺，时刻以党员的标准严格要求自己，坚定理想信念，牢记职责使命。
2018年，路桥·锦绣新城项目和藤县奥园公馆项目完成产值占分公司完成产值的近三分之一，真正实现了抓党建促生产的效用。
2019年，第二分公司紧跟公司战略部署，在高质量发展的“接力赛”上，将一棒接着一棒，跑出“加速度”，跑出好成绩，为公司打造“四个领先”，推进“两个建设”，实现“双百二建、双特二建”目标和集团公司2021年整体上市、2022年冲刺世界500强贡献新的力量！（黄建成）
